五金企业战略出错重产品差异忽略品牌差异蚌埠

五金企业战略出错 重产品差异忽略品牌差异

按照五金工具的分类特点和当前行业的现状来看，国内五金工具行业品牌竞争的局面比较震荡。世达和史丹利依然占据着中国 品牌领导位置，其它档次的品牌排名不明，这意味着其它品牌仍具无限机遇。抓住这个品牌混乱的空档期，速度挤进前三位品牌成为未来五年发展 值得思考的问题。首先，企业几乎都在利用品牌来运作，将找出各自的档次中与主要竞争对手之间的差异化，作为企业战略的出发点。但很多企业尝尝犯这样一个错误：寻求的只是产品的差异化，而不是品牌的差异化。品牌之间除了价格上的差异外，就很难对品牌进行区分了。市场就会根据产品的价格来对品牌进行定位，形成：价格低就是抵挡，价格高就是 的品牌印象，在很大程度上阻碍了品牌营销的实施。这就是导致中国本土五金难以做到中 品牌的核心问题。

品牌包括品牌核心价值和外在表现，品牌之间的差异化是通过定位来表现品牌之间的差异化。品牌的定位是根据目标市场的需求和自己的优势来定位的。例如，史丹利：世界工具专家。史丹利用这样的广告语来突出自己的定位——世界工具专家。在品牌的核心价值上凸现企业的百年实力、企业的专家身份达到与对手的区隔。

换而言之就是要找准目标市场，与竞争对手比较，发现自己优势，结合市场需求通过表现客户的需求特点的某一方面，与企业的优势结合，形成品牌核心价值。但中国本土的五金企业在这点上根本没有认识，更有甚者使用——除了专业还是专业的无厘头核心价值表述，由于大部分中国本土五金企业都是如此，我们不便于指名道姓。

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