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龙的成为精品小家电市场一匹黑马本溪

时间:2020年01月08日

<P><FONT color=#000000><STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<FONT size=2> 品牌</FONT></STRONG><FONT size=2><STRONG>家电</STRONG></FONT><STRONG><FONT size=2>雕琢家电精品 </FONT></STRONG></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT color=#000000><FONT size=2>  </FONT><FONT size=2>小家电</FONT><FONT size=2>产业由于市场和利润的预期非常乐观,曾被喻为是我国家电行业的“最后一桶金”,在我市也有小家电专业镇,小家电市场迅速发展,随着龙的集团研发的多种产品销量在国内稳居前列,成为国内吸尘器、电水壶的龙头企业,我市家电越来越朝着精品方面发展。龙的集团今年更是提出打造“国产精品加电第一品牌”,显露了其引发国内小家电市场新一轮革命的“野心”。&nbsp;</FONT><FONT color=#000000>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>一匹“黑马”突然杀出 </STRONG></FONT></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT color=#000000><FONT size=2>  &nbsp;1999年,因代理美国惠而浦</FONT><FONT size=2>洗衣机</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>微波炉</FONT><FONT size=2>,荷兰飞利浦小家电,日本</FONT><FONT size=2>松下</FONT><FONT size=2>小家电,韩国</FONT><FONT size=2>LG</FONT><FONT size=2>微波炉等国外知名品牌的中国区域业务而闻名的新东方集团,突然决定停止一切代理业务,转制成立龙的集团,同时投巨资建成10万平方米的阜沙工业园,生产自己的产品,这在业界掀起了一场波澜壮阔的轰动。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  &nbsp;6年前,龙的人只生产吸尘器这一产品,其他产品主要靠贴牌生产,但产品很快就打入了我国小家电市场,同时也打响了自己的品牌“龙的”。龙的可自主生产吸尘器、电水壶、榨汁机、电吹风、电熨斗等多种小家电产品,并不断进行技术创新,带动产品创新,龙的旗下每个产品目前基本达到每月近10款新产品上市,满足不同层次消费者的需求。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  &nbsp;据悉,龙的的国际市场已经遍布北美、欧洲、日本等国家以及香港、台湾等地区,国内销售显著:如龙的电水壶连续3年市场销量第一;龙的吸尘器在全球都占据较大的市场份额,进入前三名;龙的榨汁机、电吹风等产品也进入了行业前三名。龙的先后获得“广东省著名商标”、“中国免检产品”等荣誉称号。从而,龙的成为小家电市场的一匹“黑马”,占领了一席之地。 <FONT color=#000000>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>精品家电是“香饽饽”&nbsp; </STRONG></FONT></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT color=#000000 size=2>  &nbsp;据悉,中国传统小家电市场存在竞争秩序混乱、产品同质化竞争严重、品牌难以对消费者形成消费额外附加值等困境,市场日趋微利。而与此形成鲜明对比的是,随着人们消费观念的转变,电水壶、电熨斗、吸尘器等精品小家电产品近年来走俏,利润空间大。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  &nbsp;龙的集团副总裁冯兴平认为,精品家电市场与其他行业相比,品牌集中度相对偏弱,竞争的激烈程度较低,正处于市场的导入和发展期,在未来5年甚至10年内,我国将成为全球精品家电最大、最富活力的增长地区之一,企业容易伴随行业发展的机遇而成长。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  &nbsp;冯兴平还分析,在国产品牌中,传统小家电巨头美的、</FONT><FONT size=2>格力</FONT><FONT size=2>及新贵</FONT><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>、科龙等纷纷看好精品家电市场,向电热水壶、吸尘器等精品家电领域渗透;国外品牌中,在中国市场上常见的有飞利浦、松下等品牌,但垄断气候尚未形成,而且市场调查表明,这些品牌在国内市场增长放缓,这也给国内企业发展带来了极大空间。 </FONT><FONT color=#000000>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG>&nbsp;创精品家电强势品牌  </STRONG></FONT></FONT></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT color=#000000 size=2>  &nbsp;虽然美的、格力、海尔、科龙等纷纷看好精品家电市场,国内精品家电市场竞争将会更加激烈,但牢牢占据国内精品家电市场的龙的集团高调宣称,以旗下品牌吸尘器、电熨斗、电水壶、榨汁机作为突破口,问鼎“国内精品家电第一品牌”,引发国内小家电行业新一轮革命。 </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000><FONT size=2>  &nbsp;冯兴平在阐释“国内精品家电第一品牌”这一概念时表示,“精品家电”解决了龙的今后生产什么、做什么以及将来发展方向;“第一品牌”是龙的奋斗目标,其中又分为初级阶段和高级阶段。初级阶段:龙的成为行业知名品牌,即拥有自主</FONT><FONT size=2>知识产权</FONT><FONT size=2>的品牌参与市场竞争,并在行业内拥有较高知名度和美誉度;产品线丰富,市场占有率较高,部分核心产品进入行业榜首,绝大部分产品进入行业前三名。高级阶段:龙的成为</FONT><FONT size=2>大众</FONT><FONT size=2>知名品牌,即拥有自主知识产权的品牌参与市场竞争,拥有较高的大众品牌知名度和美誉度,拥有先进的企业文化和管理经验;拥有自己的核心技术,拥有自己的规模制造实力;产品线齐全,大部分产品进入行业榜首,各系列单品市场占有率达15%-25%,同时,在行业中多项重要指标(专利、营业收入、利润等)进入国内市场榜首。 </FONT></FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#000000 size=2>■龙的凭什么?&nbsp;&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT color=#000000 size=2>  &nbsp;龙的敢于问鼎“国内精品家电第一品牌”源于两大原因:一是龙的集团加快国内市场的资源投入和建设,为实施这一战略提供保障。二是龙的在发展过程中呈现出三大优势,“优秀的终端形象+持续的终端演示+抓住关键销售时段”这种营销模式,使龙的在消费者中塑造了终端大专区的品牌形象,吸引了消费者;龙的品牌和产品进入了“蓝海”领域,即把视线从传统的市场竞争中跳出来,从关注或比超竞争对手的所作所为转为为买方提供价值的飞跃,改变市场竞争规则,重建市场和产业边界;实施品牌战略,旗下的电水壶、吸尘器等产品,全方位冲刺“中国名牌产品”,从而带动其他产品销售。&nbsp; </FONT></P>

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